Cloud
Consulting

Conseil et expertise technologique pour l’élaboration et la mise œuvre de programmes d’innovation et de transition vers le Cloud.

Intuiscio est membre de :

Business &
Cloud Strategy

Business case Métiers et Directions Digitales pour leurs plans de transition Cloud.
Elaboration de stratégies et trajectoire de migration vers le Cloud [Public, Privé, Hybride] et pratiques xOps associées.
Accompagnement au sourcing de Cloud Provider et/ou Cloud Broker, appui aux négociations et à la contractualisation.

Architecture Design
& Build

Design d’architecture d’intégration [Azure, AWS, GCP, Openstack,…].
Définition de processus et méthodes basés sur les pratiques xOps [DevOps, SecOps, DataOps, …], accompagnement au changement.
Pilotage de projets d’implémentation Mono ou Multi-Cloud et management des équipes de MCO.

Expense
Management

Audit des contrats de souscriptions Cloud, benchmark pour l’optimisation de la facturation et calcul de ROI.
Elaboration des processus de gestion et de contrôle FinOps, aide au choix et à l’implémentation d’outils de gestion des dépenses Cloud.
Gouvernance FinOps : Surveillance des dépenses [consommation, tendances, reforcasting] et supervision des plans d’optimisation.

Cloud
Consulting

Conseil et expertise technologique pour l’élaboration et la mise œuvre de programmes d’innovation et de transition vers le Cloud.

Intuiscio est membre de :

Votre Expert
& Manager de Transition

Le meilleur réseau de Top Managers, Managers opérationnels et Experts du Digital et de l’IT, pour accompagner les transformations de vos entreprises.

Nos engagements :

1. Réactivité à vos demandes

Nous apportons une réponse quasi-instantanée aux demandes de nos clients, grâce à notre réseau de talents, alimenté en permanence par de nouvelles compétences connectées au sein de notre plateforme digitale Intuiscio Connect^TM.

2. Des experts Certifiés

Chaque membre a été préalablement doublement qualifié par notre équipe RH et Manager conseil connaissant parfaitement les métiers et domaines technologiques de l’IT et du Digital. Nous apportons ainsi la garantie sur l’adéquation entre les managers proposés, les enjeux et attentes de nos clients.

3. Gouvernance des missions

Les missions réalisées pour nos clients font l’objet d’une véritable convention de services et gouvernance associée : reporting régulier et formalisé des consultants aux managers conseil Intuiscio (KPIs mission, recommandations et plans de performance) et évaluation périodique des clients sur les plans d’actions, compétences des intervenants et KPI de missions.

4. Formation continue

Nos consultants en mission, bénéficient de l’accès à notre programme Skills & Community, également accessible aux clients ayants participé à nos formations. Ils disposent ainsi des contenus digitaux e-learning de notre plateforme, d’une intégration à notre communauté leur permettant d’échanger avec leurs pairs ainsi que de la possibilité de participer à nos universités annuelles mobilisant clients et experts certifiés Intuiscio.

5. Une relation client personnalisée

Les relations de haut niveau avec nos clients et le suivi des missions sont assurés de bout en bout par un manager Intuiscio, lui-même consultant senior. Nos clients disposent ainsi d’interlocuteur aguerris de leur niveau et en mesure d’appréhender au mieux leurs besoins et actions de suivi.

Nos experts :

Senior Managers IT & Digital

Chief information officer

Le CIO (Directeur des Systèmes d’information), intervenant sous la responsabilité de la Direction Générale, dispose d’une vision stratégique des enjeux IT de son entreprise et assure le pilotage, l’innovation et la performance globale du SI. Il fédère également l’ensemble les équipes grâce à ses compétences managériales.

Chief Digital officer

Le CDO (Directeur de la Transformation Digitale) élaborer et accompagne les plans de transformation numérique et digitale de l’entreprise pour favoriser son agilité interne ainsi que sa compétitivité sur son marché. Il instille l’esprit start-up et accompagnement le changement pour favoriser la disruption apportée par l’innovation.

Chief Devlopement officer

Le Directeur des Etudes, avec les équipes et fournisseurs qu’il pilote, est la pierre angulaire de la mise en œuvre et du maintien en condition opérationnelle des Systèmes d’Information métiers. Il accompagne les métiers avec une démarche d’agilité et d’innovation en la conciliant avec les impératifs opérationnels et budgétaires.

Chief Technical officer

Le CTO (Directeur de la Production et des Infrastructures) assure avec ses équipes et fournisseurs la mise en œuvre et le maintien en condition opérationnelle des d’infrastructures on-permise et Cloud ainsi que des services de supports aux utilisateurs. Il doit parvenir à conjuguer les objectifs de performance, la maîtrise budgétaire et la sécurité du SI.

Managers opérationnels IT

Transformation Director

Le Directeur de la Transformation est le responsable de la mise en œuvre opérationnelle des réorganisations engagées par la DSI. Il intervient avec une feuille de route clairement identifiée sur les objectifs opérationnels et financiers à atteindre ainsi que leurs échéances.

Program Manager

Le Program Manager assure la gestion opérationnelle de programmes d’évolution du SI pour le compte des directions métiers. Il gère ainsi un portefeuille de projets en pilotant leur bonne réalisation unitaire et fédère les parties prenantes internes ainsi que les fournisseurs.

Project & Product Manager

Le chef de projet-Product Owner assure la gestion des projets SI de bout en bout, de leur élaboration a leur finalisation en assurant le respect des niveaux de qualité attendus et des planning, dans le respect des budgets définis. Il fait preuve de connaissances pointues dans les domaines concernés (SI métier, infra, sécurité, …), de connaissances méthodologiques (PMP, Scrum) et d’une réelle posture de communicant.

Service Delivery Manager

Le SDM assure de manière industrielle le pilotage de la performance des contrats de services et opérateurs par le suivi des SLA, des risques, des ressources et des budgets. Il accompagne transversalement et avec les fournisseurs ou client la mise en œuvre des plans de progrès.

IT Business support

Contract Manager

Le Contract Manager pilote la mise en œuvre des contrats IT et assure la gouvernance des Asset Contractuels dans un objectif d’optimisation opérationnelles et financières ainsi que de réduction des risques. Il fédère autour de lui l’ensemble des parties prenantes du processus : Directions techniques et fonctionnelles, Achats, Juridiques, en étant le point de contact privilégié des fournisseurs.

FinOps Manager

Le Finops Manager (Responsable financier des opérations IT) assure l’optimisation continue des dépenses Cloud de l’entreprise. Il apporte de la prévisibilité sur les dépenses, assure l’adéquation entre les besoins et la performance technique des services Iaas-Paas, en pilotant la consommation des services au juste prix.

Procurement Manager

Le Procurement Manager (Responsable achats IT), accompagne la DSI dans l’élaboration et la mise en œuvre de sa stratégie de sourcing en conjuguant connaissance des métiers et du marché de l’IT, ainsi que l’expertise et des méthodes achats. Tout en challengeant les opérationnels et le management de la DSI dans leurs habitudes, il se met à leur service pour assurer un équilibre optimisé entre la qualité et les coûts.

Experts Cloud

Lead Architect Cloud

Porteur d’innovations, le Lead Architect Cloud conçoit les modèles d’architectures Mono et Multi-Cloud. Il répond aux besoins des directions métiers et de la DSI en cohérence avec la stratégie, la politique de sécurité et la maîtrise des coûts de l’entreprise. Il participe aux choix des plateformes et outils en accompagnant la définition des processus et méthodes basées sur les nouvelles pratiques xOps. Il accompagne le déploiement des projets et apporte son expertise pour le maintien en condition opérationnelle des services portés par les plateformes.

Formation
& Communauté

Nos cursus de formation [inter & intra] constituent un véritable parcours professionnalisant dédié au Management des SI et dont les participants bénéficieront en 2024 d’une expérience pédagogique « Advanced Blended Learning » allant bien au-delà des approches traditionnelles de formation.

Quels sont les services innovants dont vous allez bénéficier prochainement ?

Démarrage de votre parcours avec l’ouverture de l’espace digital de communication et de connaissance, dans notre plateforme : Intuiscio Institute.
Préparation en ligne et échange avec votre formateur. Vous terminez la formation présentielle avec ½ journée de coaching et conseil individuel dans vos locaux, à la carte.
Déroulement du cursus sur plusieurs semaines. Avec ce découpage, oubliez l’effet tunnel des journées contiguës, vous mémorisez aisément et vous mettez en application vos acquis dès le départ et dans la durée.
Alternez les sessions présentielles avec des travaux individuels en e-learning grâce aux modules d’approfondissement des connaissances, aux cas pratiques et aux tests.
Vous bénéficiez d’un abonnement annuel au bouquet de services d’Intuiscio Institute pour : profiter des modules e-learning ajoutés régulièrement, participer aux ateliers-webinars, échanger avec les communautés d’Alumni et d’experts, etc. : pour en savoir plus...
Vous êtes invité à notre événement annuel i2 University (gratuit pour vous) réunissant experts & clients autour de Masterclass sur les sujets vous intéressant.

Intuiscio Advanced Blended Learning

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